2024年度在我们客户的友好支持下，在团队小伙伴的努力下，我们代理的绝大部分建工案件都取得了较好的结果且达到预期，在此对其中最为典型的十件建工案件予以总结。
一、代理某总包起诉发包索要工程款案件
1.案件背景2024
       该案件系代理总包起诉发包以及关联公司，诉请承担相应责任，案件标的起诉时1.7亿左右。案件关键点在于已结算但甲方多扣甲供材费用的认定、关联公司连带责任的认定、商票跳票工程款的认定、质保期未到质保金的扣除以及时间周期等。
2.代理效果2024
       第一，通过导入鉴定促成最终司法鉴定造价比原有报送（甲方不认可）金额超出4000余万元，并最终获得法庭支持，较为难得，而且超乎诉前及预期；第二，通过诉讼过程中的一系列举证、鉴定、沟通等在无优势证据的情况下促成对多扣甲供材事实以及金额确定，并受到裁判支持（该部分的关键难点在于甲方每次单体结算时会根据预估扣除部分结算金额作为可能存在的乙方超领甲供材金额，但未能最终结算，未能就扣除金额确认，在诉讼时现场领料单确实，如此很难就多领材料事实及金额查证，难度可想而知）；第三，通过代理促使法庭基于公平原则对3000余万元质保金不予扣除，该部分尚未超过质保期；第四，通过代理促使对未背书转让部分商票认定未付款，金额支持工程款；第五，通过及时沟通及代理促使在案件复杂重大的情况下，开庭后四个工作日拿到裁判，也成为2024年度第一个裁判。
3.案件代理启发2024
        第一，建工案件或者说复杂案件代理诉请安排需要留有余地，本案在鉴定超出后通过沟通增加四千余万元的诉讼请求；第二，不要也不能将所有的争议焦点交给一次开庭或者举证解决，而是要做好通过整个诉讼过程解决问题的准备以及工作，包括鉴定、证据、争议等问题；第三，诉讼案件代理要挑战不可能，尤其某些已经形成案例的观点也能根据实际情况突破，本案的质保金问题、甲供材问题就是如此；第四，诉讼过程就是一个沟通、协调、说服的过程。除过法庭的沟通以及代理工作，更不可缺少的是时刻保持与其他诉讼主体、参与主体的沟通衔接工作，一步步促成问题解决。

二、代理实际施工人起诉总包、发包、协作单位、项目公司等主体索要工程款案件
1.案件背景2024
      此案件系实际施工人起诉总包、转包以及发包单位的建工案件，案件标的1500余万元。鉴于项目模式为PPP形式，故将项目公司、住建部门也列为被告，案件被告五个主体，但起诉前经过分析缺一不可。本案件难点在于实际施工人身份认定难度大，实际施工工程量有争议，转包或者多层转包关系以及案件实际履行难度等。本案23年代理一审，24年代理二审工作。
2.代理效果2024
       第一，促成对实际施工人身份认定及工程量认定。主要工作重点在于大量施工人关联性施工的举证以及对被告举证的对抗，整个过程比较艰难；第二，促成按照总包单位投标报价作为实际施工人起诉案件的鉴定依据，促成最大化认定实际施工人工程造价；第三，促成裁判总包单位、转包单位承担共同支付责任，基本认定总包与转包的平行发包或者共同发包地位。基于当前多层转包与转包突破合同相对性的区别，虽本案未能让发包人在未付款范围内承担责任，但促成最具有履行能力的总包单位与协作单位共同承担责任，二审改为连带责任。实现了案件胜诉并工程款回收的双重目的。
3.案件代理启发2024
       第一，实际施工人案件策略直接决定裁判走向、金额认定以及能否回款。以本案主体安排为例，协作单位的安排使得实际施工人通过协作单位与项目以及总包单位形成联系，并使得协作单位与总包单位为了不承担责任，明和暗斗，整体实际施工人获益；总包单位的安排直接促成款项回收，促成造价确定等；总包单位股东安排使得总包单位、协作单位是在关系人安排下实施项目，使得混同得到认可；项目公司以及住建部门的安排为实际施工工程量、边界等认定提供了很大的帮助；第二，建工案件的代理需要具有全局思维，熟悉法律关系但也需要跳出法律关系去思考并解决问题。以本案为例，总包单位与协作单位表面上更类似挂靠或者多层转包关系，如此认定实际施工人工程款必然不能回收，胜诉意义不大。但是通过揭开表面的基于开票、合规管理、利润获取等关系，暴露后面的平行转包关系，便是具体分析，也是突破。第三，诉讼过程中需要在周密的研究分析后制定相对稳定的诉讼策略，随时调整或者变化是大忌。 这是基于本案其他被告主体的对抗做出的总结。本案诉讼过程中一被告就存在答辩、举证、二次开庭、鉴定以及二审过程陈述以及举证多次发生颠覆式变化，看似搅乱了法庭的审理逻辑，但实际最终受损的必然是此当事人的权益。
三、代理总包应诉分包起诉工程款二案件
1.案件背景2024
       本案件系一家总包单位起诉分包单位索要工程款的案件，两案件标的1500余万元，我们代理总包单位。以上案件关键点在于合同内项目造价认定可控问题、争议项认定问题、合同外工程量以及边界认定及风险问题等。本案也是在23年度代理一审，24年度代理二审及发回后的一审、二审工作。
2.代理效果2024
       第一，案件在开庭前促成鉴定，确保合同内工程量价格比合同价低，比已付款低；第二，在鉴定报告异议以及庭审阶段否认分包单位合同外施工内容，在事实不清的情况下促成法庭依据证据规则认定；第三，本案通过代理促成最后总认定工程款由起诉的1500余万元降低至700余万元，为当事人减损八百余万元；本案通过两次一审及两次二审阶段的代理工作，为当事人争取接近三年时间。
3.案件代理启发2024
       第一，各类案件代理除基于案件事实所取得的目标之外，还需要着重考虑当事人具体情况，满足当下当事人需求，包括一定的资金压力、合规管理等；第二，建工案件诉讼鉴定过程中需要及时沟通解决问题，更需要利用诉讼鉴定程序解决当下问题以及异议，防止程序后失权；第三，建工案件代理需要尽可能依据证据，靠近事实，解决问题，如此利于简单化解决问题，否则就可能兜圈子，波波折折。
四、代理发包应诉实际施工人起诉工程款案件
1.案件背景2024
       此案件系实际施工人起诉总包以及发包人，要求总包支付工程款，发包人在未付款范围内承担责任，案件标的二千余万元，本案我们代理发包人应诉。本案案件关键点在于发包人承担责任问题、施工人工程量问题、施工人损失问题，需要尽可能防止施工人工程款突破工程造价主体范畴。本案特殊情况在于与此同时同一项目的总包单位亦起诉发包人要求支付工程款。
2.代理效果2024
       第一，在此案件与总包单位起诉发包人案件同时存在的情况下促成两案件合并审理；第二，在总包起诉案件与实际施工人起诉案件合并处理的情况下，促成法庭以总包起诉案件为主线，由此发包人在此案中的反诉以及责任违约等问题便能主动处理；第三，在总包起诉案件中实际施工人以无独三形式加入诉讼，而非以有独三形式加入诉讼；第四，促成总包起诉发包人案件按照合同约定相对有利的标准确定工程造价，并支持部分反诉损失主张及违约金；第五，促成总包起诉发包案件优先裁判处理，如此在实际施工人起诉案件中发包人均不承担责任。第六，本案通过全过程近两年左右一二审代理，在案件事实符合建工43条发包人责任要素的情况下发包人不承担责任。
3.案件代理启发2024
       第一，案件代理也罢，做事也罢，要有明知不可为而为之的精神，只问应不应该，不问能不能；第二，案件办理过程中一定全程审慎细心，尤其是关于重大事实、关键关系认定、待定问题等，如此坚持案件就会有好的走向，若立场不坚定，大概率不会有好的结果；第三，案件办理过程需要适时出击，不要就自己的身份设限，在一定情况下就需要去通过鉴定、通过沟通其他主体等解决一系列问题，也解决争议点；第四，鉴于建工项目主体的复杂性以及矛盾性，有鉴于突破相对性之后可能的对立统一。实际施工人案件的代理一定要关注同一案件中各主体之间的关系、同一项目关联案件之间的系统关系以及过程中的发展变化。
五、代理发包应诉总包诉请工程款及反诉案件
1.案件背景2024
      本案系总包单位起诉发包单位索要工程款案件，起诉金额包括欠付工程款、违约金、窝工损失等，诉讼标的4000余万元。发包人应诉后提起反诉，包括违约金以及损失等，反诉金额600余万元。本案诉讼主体结构比较简单，但是当事人签订有三份合同，存在标签协议、备案协议以及标后协议，各方就实际履行合同的认定是案件审理的关键，也是本案最终胜负的关键，当然还包括甲指甲代、违约金、施工工程量等争议。
2.代理效果2024
      第一，通过代理成功促成法院将补充协议认定为实际履行合同，并依据补充协议单价确定工程造价，如此比备案合同造价降低两三千万元；第二，通过代理认定补充合同，促成认定甲指甲代应当予以扣减，通过导入鉴定促成扣减金额确定；第三，本案通过一审、二审以及第一次发回后的一审代理，第二次发回一审代理，最终法庭本反诉支持总包工程款金额一百余万元，最大化的维护了总包单位的权益，实际案件代理也完全超乎预期。
3.案件代理启发2024
       第一，建工案件的代理需要抓住关键问题，并一步一步达到预期目的。本案关键问题实际是履行合同问题，进一步讲是计价问题，站在发包人角度来讲要参照哪份合同尤为重要，但在总包单位来讲看似是参照那份合同的问题，实际却是如何突破那份合同或者计价的问题，当然这是站在相对方角度考虑，也是后话了；第二，此案件甲指甲代问题看似简单但是沟通、说明工作很难，也是需要关注的。也就是说一些问题不能忽视或者轻视，不然极可能大意失荆州，或者导致案件空转；第三，工程案件一定需要计划周密且步步推进，但也要关注整个诉辩金额的平衡问题。如果不去认真考量平衡问题并为之准备，则很可能被平衡掉。
六、代理总包起诉发包及其他单位索要工程款案件
1.案件背景2024
       本案项目系BT模式，施工单位与甲公司签署建设投资合同，但由于智能变更，项目履行过程中发包主体几经变更，且由于土地原因，项目并未完全按照合同履行完毕。起诉时将前期以及后期主体皆列为被告，诉请内容主要包括工程款、工程利息、违约金以及投资收益等，案件标的2000余万元。工程款依据系施工单位报送但是发包单位未认定的结算文件。
2.代理效果2024
       第一，成功促使法庭认定施工工程量并按照总包单位报送工程款金额认定工程造价；第二，促成法庭在BT模式下认定工程款利息并计算至欠款付清之日。
3.案件代理启发2024
        第一，诉讼主体的安排以及需要考虑付款、法律关系、证据调查以及对立统一关系等问题。本案若只起诉最后一项目承接主体，则前期项目衔接事实无法查明，甚至承接主体不予认可前期工程量，则势必为法庭认定造成困难。若要求几个主体皆参加诉讼，则不仅能够帮助法庭查明案件事实，还能够在责任推诿过程中获得较好的庭审效果；第二，诉请的安排一定要尽可能全面地考虑并予以推进，做好可能的对抗以及平衡准备，这不仅是诉讼的策略，更是诉讼的战术；第三，就原告来讲，有必要尽可能帮助法庭查明事实，有必要让法庭审理简单清晰，如此便能够获得最为有利的结果。
七、代理发包应诉总包起诉二审建工案件
1.案件背景2024
      本项目系一隧道维修项目，整体合同价8000余万元，总包单位施工一半左右后由于转分包等原因停工，辗转多年后总包起诉发包单位索要工程款，诉请金额四千余万元，主要由已完工程造价以及签证构成，一审法院依照鉴定造价认定已完工程和签证部分工程款，二审主要就签证部分责任问题上诉，要求施工单位承担部分签证金额。
2.代理效果2024
       第一，本案通过二审审理，成功说服法庭一致认为已经经过监理签章的签证系多方面原因造成，并成功导入鉴定程序，但由于鉴定机构选择难度等问题未能导入鉴定；第二，本案在选择鉴定机构过程中虽未能就签证原因力成功鉴定，但促成最终鉴定不能原因非发包人，而系承包单位不能提供相应施工材料所致，如此进一步推理可知承包单位施工存在重大论证以及准备缺失的情形；第三，本案通过法庭裁判，就签证金额要求承包单位承担20%责任，为发包单位减损四百余万元。本案减损金额虽然较小，但是通过法庭审理重新就签证责任重新分配，是较为成功的案例。
3.案件代理启发2024
       第一，项目管理过程是项目结算以及诉讼发展的基础，没有好的项目管理好的诉讼结果无从谈起。本案尤其体现了对监理单位的授权以及签证审查的重要性；第二，诉讼案件代理要熟知法律规定，但更要在规定以及已有案例基础上根据实际案件结合具体问题寻找突破口，在基础逻辑存在的情况下要有明知不可为而为之的精神，如此大概率就会超乎预期了；第三，我们一直强调诉讼与项目管理的联系以及因果关系，但是，基于很多现实问题诉讼与项目管理有可能是分裂的。包括责任主体、各种利害关系以及不同认识等。
八、代理发包应诉总包起诉工程款案件
1.案件背景2024
      本案项目系装修施工工程，发包单位与承包单位签订装修施工合同，最终工程竣工后发包单位通过委托审计机构审计确定金额，承包单位不认可该金额，故而提起诉讼，主要包括欠付工程款、窝工损失等，金额七百余万元，代理后我们就工期问题提起反诉对抗。
2.代理效果2024
       第一，本案通过首次开庭实际基本能够认定可以按照单方结算认定工程造价。但庭后施工单位提起鉴定申请，法院导入鉴定。虽然如此发展，但如此裁判逻辑当前依然不予认可；第二，本案鉴定过程中基于装修现场变化较多，促成按照比较有利的工程量确定已完成工程内容；第三，本案原告申请鉴定后通过论证沟通，将甲供材超领部分导入鉴定程序，成功鉴定金额并扣减；第四，本案通过诉讼代理本反诉折扣，法庭裁判金额一百余万元，一审结果就当事人来讲依然属于超乎预期。
3.案件代理启发2024
        第一，工程案件的反诉有着极为重要的作用，尤其发包人的质量以及工期反诉；第二，诉讼过程针对某些原则性问题需要有主线并做好坚持主线的准备，甚至为期后的翻盘做好伏笔；第三，工程案件诉讼基于司法鉴定的普遍性及重要性，需要做好应对的同时也做好鉴定的对抗工作。
九、代理总包应诉分包起诉工程款案件
1.案件背景2024
       本案系分包单位作为实际施工人起诉总包单位以及发包单位支付工程款案件，诉请金额包括工程款、装修费、保证金、损失等，合计一千余万元。但由于本项目现场管理人员离职，信息缺失，故而总包单位与分包单位、与发包单位关系不清楚，甚至扑朔迷离。故而应诉直接针对诉讼主体、诉讼关系、诉讼请求上提出。
2.代理效果2024
        第一，本案通过诉讼主体对抗以及申请追加第三人，促成法庭皆认为案件事实查清存在一定障碍；第二，本案通过质证环节促使法庭对于原告主张及诉请认为存在多层法律关系，应当分别起诉；第三，本案开庭后法庭直接释明原告要么撤诉，要么案件会被驳回，最终以原告撤诉结案。
3.案件代理启发2024
        第一，总包单位应诉的实际施工人起诉案件需要考虑充分，计划周到，并根据实际案件发展做应对，防止工程款倒挂；第二，从另一方面讲，实际施工人案件防止败诉或者被驳回，至少要做到以下几点：（1）诉讼主体的安排，包括被告、第三人等；（2）诉讼请求的安排，有虚有实，留有余地；（3）实际施工人身份、工程量、工程造价的安排，全过程引导；（4）司法鉴定安排，提前考察、心里有数；（5）可能的第二计划的安排，允许一定范围内的修正；（6）诉讼各主体矛盾的调查以及应对，辩证统一。

十、代理发包应诉总包起诉工程款案件
1.案件背景2024
        此案件系代理发包人应诉总包起诉案件，一共十几个项目，其中一部分采取工程总承包方式，一部分采取投资施工模式，后因为工程款支付以及结算争议，总包单位起诉至法院，案件标的接近15亿元，此案件代理之关键在于合同效力认定、投资收益认定、案件周期把握、违约金认定等。
2.代理效果2024
      第一，一审促成原审认定合同无效，违约金不被支持，投资收益虽支持但为二审创造机会；第二，促成一亿余元甩项鉴定全部列为争议项，为最终法庭认定准备有利条件；第三，诉讼过程中通过政府审计、甩项司法鉴定、财务会所审计等降低决策风险，也为发包人获得五六年时间；第四，本案在本年度通过二审代理，在小部分投资收益、甩项上诉的情况下，促成案件整体发回。
3.案件代理启发2024
        第一，诉讼过程中认为正确有利的观点需要积极争取，持续主张，甚至不能受当事人某些观点影响；第二，诉讼过程仅是问题解决的一个路径，抱着解决问题对抗则有利很多，为了对抗而对抗，时间下来，大概率不利；第三，要具有顽强的诉讼精神，持之以恒，如此坚持的目的才能一步步实现。
当前我们团队建工案件的占比达到80%以上，本年度就代理发包人应诉实际施工人起诉案件中发包人不承担责任的就有好几件，以上统计是对疑难复杂重大案件的总结。走出去办案，把每一个案件办理到极致；静下来总结，将每一个案件办理过程的感悟、问题以及一般性予以总结升华，尤其再运用到具体案件的办理过程中，如此实践与总结互动反馈，便是最好的学习，也是最好的自洽。