建工行业基于其行业特点以及实务现象，存在很多实务操作风险，更需要全流程的一个风险防范，我们基于日常对建工案件的处理以及对建工行业的了解，就部分实务中易发、复杂以及较高风险的具体问题提出建议，期望对实务操作具有指导价值，争取至少做到100个问题对应100个建议。

 1.甲方变更工程量，但是不签签证怎么办？

此种情况不要担心，做好以下几步就能拿到工程款：

第一步：保留变更、增加工程内容时甲方、监理与自己沟通的所有材料，包括但不限于通话记录、微信记录等；

第二步；记录施工过程，通过视频、照片以及实际投入等证明施工量和边界；

第三步：就变更事宜（包含工程量以及价格）报送监理确认，只要拿到监理确认材料，最终基本能获得支持；

第四步：就签证部分正常向甲方报送材料，先电子报送确认留痕，再纸质报送，留存送达凭证以及沟通材料；

第五步：以上工作如果到位，签证基本能够落地。自此留存全过程材料，能结算确认则已，不能结算确认则依法主张权利。

2.建设施工合同不能继续履行，陷入合同僵局如何破局、如何确权？

此种情况实务中比较普遍，僵局时间越长，双方损失都会加剧，做好以下几点，所有权利跑不掉：

第一步：双方尽可能形成继续履约或解约退场一致性意见，理性对待；

第二步：不能协商的情况下，应尽快就工程量、施工边界、工程质量等进行确认；

第三步：如果双方争议较大，则聘请公证机关参与，就现场工程量、边界、质量等问题形成公证文书；

第四步：尤其施工单位需制定时间计划，把握尺度，防止矛盾激化，防止给各方造成更大的损失；

第五步：在谈判解决不能的情况下，施工单位在证据固定的情况下及时抽身，制定诉讼策略，着手依法维权；发包单位沉着对待，预判后果，及时清场进场，尽可能降低损失。

3.为什么你的工程款要不到？

实务中工程款要不到无非以下几点原因，看你中签了吗？

第一种：干活不签约，过程不留痕。甲方不认量，监理不签章，材料一大堆，一看靠不上！

第二种：甲方实力不了解，工程转手三四遍。本想有活就有钱，未料骗子工程随处见！

第三种：签约不看内容，签字不管后果，待到工程结算，全部霸王条款。谈判诉讼都吃亏，只能当作做公益！

第四种：只管干活不看路，垫资垫料垫人力，约定工期六个月，一干干了三年半。窝工、损失一大堆，证据缺乏难索赔！

第五种：起诉不看主体，诉讼没有合计。只为走个流程，结果一败涂地。官司官司打不赢，诉讼成本一大堆！

第六种：前怕虎后怕狼，就怕失去关系变凉凉。十年八年才维权，官司一打又三年，等到裁判拿到手，甲方破产人开溜。

第七种：只看工程款，不看优先权，待到过期了，白白浪费钱！

工程有风险，入行需防范！诉讼风险大，怎能不筹划！

4.建设项目没签合同，没有图纸， 没有结算如何主张工程款？

经过我们代理大量案件，此种情况如果想要回工程款，需要做到以下几点：

第一，通过各种办法确认已完工程量，甲方签章，项目经理签字等皆可以，穷尽各种办法；

第二，尽可能确认施工边界，尤其是半拉子工程和中途退场工程，如果签章，确认过搞不到，就通过公证，视频，聊天记录等收集确认；

第三，收集并留存实际负担人、材、机投入的相关材料，做好谈判及诉讼准备；

第四，单方做好结算材料，及时报送甲方审核！如不配合则留存送达材料；

第五，以结算确认回款为目的，做好结算回款不能后的诉讼证据准备；

第六，需要寻找专业（有成功经验）律师，制定诉讼、保全、鉴定以及执行方案并贯彻执行！

以上六点做到，就能最大化确保工程款确认，最终案件胜诉并回收！

5.工程项目没有签合同权利如何保障？

实务中很多老板基于友好合作关系，未签约先进场，但是在进场后由于各种原因一直不能签约，如此情况下如何主张工程款，主张权益呢？

第一，想办法确定施工合意。实际事实合同也是合同，只要能通过过程材料确定施工合意，基本类似双方就施工事实进行初步协商约定；

第二，想办法确认工程量，这是重中之重。尤其工程案件中，在没有合同的情况下，如何证明工程量是核心，也是难点。故而在施工过程中要时时固定、确认工程量，通过过程文件、施工日志、报送材料、视频公证等手段；

第三，想办法确定施工边界。除工程量外，此类案件施工边界也非常重要。因为在没有合同施工范围以及工程量确认单的情况下，工程款量只能通过比较散的材料堆积，尤其半拉子工程和中途进场工程。想办法通过各种手段确定施工边界，尤其与量就能形成组合；

第四，想办法报送结算，为谈判留有余地。此种情况下，施工人更要想办法组织材料报送结算，但是因为合同没签是把双刃剑，在证明量的情况下审慎确定价格，为后期更大的谈判做准备；

第五，把握时间节点，防止现场灭失。我们就有案件项目在施工结束后被水毁，临建被拆除。所以关注项目现状，适时主张权利，以免失权被动；

第六，筹划诉讼方案，制定上中下策略。敢打敢进，尤其实际施工人，你发现可能会超乎预期；如果策略失误，不予重视，则可能被动甚至败诉。

6.工程项目没有签合同敢不敢施工？

工程项目没有签合同敢不敢施工呢，要分主体来看：

第一，站在甲方的立场上，没签合同不建议施工单位进场施工，除非能把施工单位拿得住，否则后期无合同约束，无任何甲方权利，项目管理、结算甚至诉讼都被动；

第二，站在施工单位立场上，不签合同可能有害有利。有害是因为没有施工范围，工程量、边界以及合意不好证明；有利在于无合同约束，只要能够证明合意、工程量以及边界的情况下，就能够更加主动，尤其在工程造价层面。

7.甲方、总包结算审计过于苛刻怎么办？

实务中很多项目约定最终结算经过甲方审计，但是审计过于苛刻怎么应对？

第一，依法依约研判。审计系基于事实、材料以及约定的审计，而非跳脱的审计，研究审计是否能立得住的，差距大小，进而判断衡量；

第二，巧妙应对审计程序。合同约定审计程序，如果预判审计结果可能不利的情况下，需要利用审计过程勘查现场、确认事实、提交材料、确认结果等节点主张异议及权利，防止被视为认可审计结果；

第三，适时强硬提出审计异议，并通过各种形式主张反应留痕；

第四，如审计确实苛刻难以接受，做好大胆诉讼以及导入鉴定的准备。但前提是就审计结果的不合理、不合约、不合事实以及未认可事宜提出相应证据材料；

第五，制定优良的诉讼以及鉴定策略，应对可能的各种答辩对抗，确保实现突破审计结果的裁判结果。

8.总包以单方结算或各方签署过程结算材料主张工程款如何应对？

此种情况看似离谱，但实务中屡见不鲜，就发包人而言，至少要做好以下工作或者准备：

第一，依法依约审定单方结算材料。这是此类问题应对以及解决的基础，按照工程实际来讲单方结算存在一定多算冒算的情况，根据审定结果，判断进一步工作，若差距大则做好强力对抗以及推翻的准备；若差距小则考虑其他；

第二，尽全力证明过程结算与最终结算的区别，尽可能促成继续审计甚至由施工单位提起鉴定；

第三，在鉴定推动不力的情况下，做好己方鉴定的准备以及说服裁判者接受，通过审理以及鉴定解决问题；

通过答辩、反诉工程量、质量、违约等形成对抗，进而促使案件平衡解决问题。