我们经常对未来迷茫、担忧，进而焦虑，包括自己的，当然对于我来讲，还会考虑团队的、律所的发展。发展即事物前进的、向上的运动，实质为新事物代替旧事物的过程，但对于青年律师来讲，发展既是过程也是目的，当然更应当属于过程。

一、青年律师的发展

青年律师的发展是什么呢，我想不是机械的，而应当是鲜活的，摆在我们面前的。至少应当包含以下方面：

1. 使团队每个小伙伴获得实质性的提升，也可以理解为个人的发展；

2. 使团队每个小伙伴实现个人价值，实现自我，这里包括经济、认知、被认可以及自由限度；

3. 团队在行业竞争中遥遥领先，顺应趋势，但更创造趋势，引领行业进步；

4. 每个小伙伴为团队强大赋值，团队为每位小伙伴提升赋值，团队组合实现各种可能；

5. 团队以及小伙伴具备自我更新能力，不以目的论，以本我论。

二、我所青年律师取得良好发展的条件

基于当前律所的实际，青年律师具备以下发展的有利和不利的条件：

1. 有利地条件

（1）青年律师具备年轻有无限创造力的人员条件；

（2）当前团队有较好的存量业务；

（3）当前团队确立了以人为本、以提升为目的的战略选择；

（4）当前团队选择的建工业务、公司业务以及知识产权业务符合当前社会经济发展的大趋势；

（5）当前团队具备律所一定周期的人力支撑，具备一定的平台优势；

（6）我们处在依法治国、权利意识快速提升的上升时期。

2. 不利条件

（1）团队小伙伴执业时间短，经验以及资源较为有限，合作关系简单；

（2）当前团队分工、协调以及认识还需要继续磨合发展，还需要进一步提升合力；

（3）由于疫情与社会经济下行叠加，高质量法律服务需求降低；

（4）市场竞争极其惨烈，低价、非法等竞争普遍并长期存在；

（5）建工业务收费高峰已过，行业延伸服务能力以及认识不足。

三、律师团队发展的条件分析

1.青年团队的人员优势条件决定着无限的创造性和形成强力的可能性；人员劣势决定着我们的发展和成长需要一定的时间周期（三到五年），需要面临更多的困难，需要以每个人的成长为基础等；

2.当前团队有较好的存量业务决定着当前具备深入研究、着力拓展的时间和成本可能，但也决定着发展所依赖的基础；业务相对单一决定着我们存量业务的支撑具有暂时性，快速发展以及扩充业务盘面的事关生死；

3.当前确定以人为本以及提升为目的的发展核心决定我们找到了人生和发展的核心本质，我们应该更加笃定。与此同时也意味着我们没有捷径，没有投机，也不要靠绝好的运气，不要期望短期获得大的回报，唯有脚踏实地，但也要确定选择的正确性、可持续性以及知行合一性；

4.当前选择建工业务作为方向符合当下法律市场的发展趋势，而且匹配了好的收费以及案件的条件，但这也意味着过程中需要或者自然而然放弃了其他机会，选择了专业但相对较窄的一条路；

5.我所青年团队具备律所平台的支持，让我们具备发展的业务基础和基本保障，有相对多的选择和思考余地。相反地，利用平台发展是必要的，但发展强大团队和自我才是根本的。要有平台支持团队发展往团队支持平台提升转化。

6.我们发展中面临的一切团队内部的、外部的不利条件决定着我们的发展不可一蹴而就，需要相对漫长的过程；发展作为结果不可能心想事成，而需要不断奋斗，不断自我提升；发展外部的不利条件决定着要看清时空，顺势而为，创造可能性。

四、有利条件的加持

       任何结果的发展过程中充满有利或者不利的条件，这些条件在某一个阶段并不必然相互对立，而更多的时候相互统一、包含；这些条件随时、随势变化着；这些条件因主观选择、作为而变化着；这些条件决定着发展的各个阶段。

我们需要辨识有利条件，而不断增大有利条件的决定作用，因为历史证明，不利条件往往会占据主流，这就要求我们；

1. 坚持当前团队笃定的信念，坚持认为团队相对于个人，团队就是有利条件；坚持认为提升自我相对于盲目推销就是本质；坚持认为只有自我提升，团队提升，就事半功倍；坚持认为只有利他才是持久的利我，若只顾利我则必然损己损人；

2. 坚持我们的当下所作，坚持写作，因为分析、归纳、总结、输出以及思想本身就是提升的本质，而长此以往，就是伟大意志；坚持读案例，写分析，因为律师思维就是裁判思维、演绎思维，也就是哲学思维，解决问题的思维，长此以往，不可限量；坚持流程化办案，对每一个存量案件办理负责，不仅克服自我的惰性，本身也是自我提升，创造力闪现的好办法；

3. 认识问题较为简单，但是能够认识问题的本质，认识到问题的内在逻辑就很难了，如果还能够根据问题本身的架构重新组合安排，形成创造力就更难了，我们就需要如此；做一件事情容易，但是如果能够日复一日，不改初心就是难上加难，如果在做的过程中不断深入思考，不在乎外在的枷锁，进而引领整个行业就是万里挑一了，我们就要如此。

针对团队现有的有利条件，需要更加坚持笃定且自信，让有利条件变得更加有利，防止有利条件向反面发展。

五、不利条件的转换

       就当下而言，处于有利条件与不利条件共生的状态，就三五年来讲，我们的有利条件会占领优势，通过我们的努力，不利条件也会转化为有利条件。这就需要我们：

1. 提高认识能力，选择方向。要能及时发现团队内的不利条件，及时予以调整和修正；在市场中的不利条件中寻找有利的点和矛盾，促成其向有利方面转化，就好比在竞争激烈的情况下，也是各种洗牌的时候，发现时机，强势介入；要看清市场的短期、中期以及长期的发展趋势，就当前而言，短期刺激激活，中期回归需求（理性）、中长期进入缓慢发展，基于此需要针对业务以及具体项目，调整风口筹划；

2. 提升实践能力，克服欲望。认识需要与实践匹配融合，这是必然的。外在如此多变，唯有坚持实践、总结、修正、再实践方可破一切不利局面。通过切身的实践，也能促成不利条件的好的转换，这无需多论述；

3. 提升团队赋能能力。就个人而言，人无完人，良莠不齐，就团队而言，组合产生无限量变，也导致无限可能。这就意味着，团队的强大可能实现某个人百倍千倍的能量。团队发展需要做的是最大化地发挥个人的个性化创造力，为团队赋能，一石激起千层浪；团队发挥最大的整合能力，为个人赋能，扶摇直上九万里。

结语

       事有成败，莫非成于运气，败于偶然，一切皆因条件，皆有因果。如何利用、创造有利条件，如何改变、转换不利条件才是根本，才是循因果。